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給定資料

　　1.2015年3月，在陜西某大學(xué)春季高校雙選會(huì )上，從該校走出來(lái)的畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)公司——蒜泥科學(xué)有限公司，短短一天就收到428份簡(jiǎn)歷，其中該校學(xué)生102人。剛剛成立1年多的蒜泥科學(xué)有限公司順學(xué)弟學(xué)妹心中，充滿(mǎn)神圣。

　　公司聯(lián)合創(chuàng )始人該校2012屆研究生，從大學(xué)二年級開(kāi)始，便帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊走上了機器人與3D打印的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之路。在校期間，他完成了五代機 器人的設計與研發(fā)工作，多次獲得國家級獎項。2014年9月，他憑借著(zhù)智能機器人項目，獲得中國中央電視臺《中國創(chuàng )業(yè)榜樣》“未來(lái)之星“獎，同年被評為 “陜西省大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)明星”在校大學(xué)生獲此榮譽(yù)，是該獎項創(chuàng )立以來(lái)的首次。

　　2.在北京西北部一棟辦公樓的冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著(zhù)他們最新的項目雛形。而在幾公里之外，在 一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng )業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng )意。這兩群人都驗證著(zhù)中國社會(huì )對創(chuàng )業(yè)熱潮日益增長(cháng)的興 趣。英語(yǔ)在線(xiàn)教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流利說(shuō)”創(chuàng )始人王某表示：“初創(chuàng )是令人迷戀的新事物。”“中國的創(chuàng )業(yè)精神呈現一種上升趨勢。頂級風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng )業(yè)者 ——整套生態(tài)系統逐步形成。”

　　3.2014年12月12日，西安諾瓦科技產(chǎn)品在北京榮獲2014年度“十佳LED顯示屏周邊設備”稱(chēng)號。作為一家出貨量穩居行業(yè)首位、租賃市 場(chǎng)占有率超過(guò)80%的小微企業(yè)，從2008年成立之初的主營(yíng)收入僅有11萬(wàn)元，而現在主營(yíng)收入達到6500萬(wàn)元。諾瓦科技在西安高新區這方創(chuàng )業(yè)投資的熱土 上，實(shí)現了質(zhì)的飛躍。

　　近年來(lái)，像西安諾瓦這樣的“小巨人”科技型中小微企業(yè)在西安高新區如雨后春筍般成長(cháng)起來(lái)。據悉，2014年高新區企業(yè)總數累計超過(guò)3萬(wàn) 完，90%以上屬中小微企業(yè)。在電子信息、先進(jìn)制造、生物醫藥、現代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)中，中小微企業(yè)數量分別占到總數的94.9%、82.8%、85.4%、 97.2%。

　　對于西安高新區這個(gè)“不沿江、不沿海、不沿邊”的地方來(lái)說(shuō)，中小微企業(yè)的絕對占比和蓮勃發(fā)展說(shuō)明了什么?中小微企業(yè)在這片熱土上的發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的階段?還存在哪些困難?記者近日就此專(zhuān)門(mén)走訪(fǎng)了相關(guān)部門(mén)和部分企業(yè)。

　　4.喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國著(zhù)名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時(shí)侯就喜歡上了登山，在那 個(gè)被稱(chēng)為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對于山有著(zhù)巨大的興趣，1921年到1924年，喬 治·馬洛里參加了人類(lèi)前三次對珠峰的嘗試。

　　當馬洛里隨著(zhù)登山隊第一次來(lái)到珠峰腳下，第一眼見(jiàn)到他心中的女神時(shí)，他將她描述為“夢(mèng)境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗，而又可怕!這一次 他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒(méi)有向更高的地方前進(jìn)，但是他們終于找到了通向頂峰的路。而且，這次攀 登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。

　　馬洛里第二次攀登珠峰時(shí)，到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是，發(fā)現了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個(gè)調節器。

　　5.深圳的創(chuàng )業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機，他發(fā)現，60%的人都會(huì )在跑步過(guò)程中聽(tīng)歌，并用手機APP記錄運動(dòng)數據。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人 群運動(dòng)數據記錄和聽(tīng)歌的需求，又能通過(guò)音樂(lè )來(lái)實(shí)現運動(dòng)激勵，會(huì )有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對記者說(shuō)，他想針對每個(gè)人的身體特征，設計和提供有效的音樂(lè )服務(wù)產(chǎn) 品，做到每一個(gè)硬件設備都是針對個(gè)人定制的。

　　可是，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng )業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著(zhù)用股權眾籌的方式來(lái)實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布 了自己的股權眾籌商業(yè)計劃書(shū)，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者 為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè )、體育領(lǐng)域的強大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng )業(yè)團隊。

　　6.在北京某大學(xué)東門(mén)外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著(zhù)大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

　　董事長(cháng)楊某認為，“在傳統的創(chuàng )業(yè)中，第一不要找投資人，這就很難，能拿到錢(qián)更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣(mài)出去，也挺難的，所以 每一步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng )業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因為每一個(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投 資人，每個(gè)人都是消費者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現，做公司容易了。所以某種意義上 消費者就是投資者和生產(chǎn)者。”

　　7.“如果你真的想做一件事，全世界都會(huì )幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話(huà)以更直接的方式照進(jìn)現實(shí)。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永 杰和3 個(gè)小伙伴萌生了開(kāi)一間咖啡館的創(chuàng )業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計劃也就被列入了日程。

　　為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng )業(yè)團隊在華工和華農的校園進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷調查，高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊 正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多 5000 元，享有1至5股的分紅權。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考 察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費，也拉朋友來(lái)消費，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意 也越來(lái)越好。

　　8.在眾多的創(chuàng )業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng )業(yè)形式稱(chēng)之為社會(huì )創(chuàng )業(yè)。

　　年輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動(dòng)遲緩老年人穿脫衣褲不便的問(wèn)題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能，患者試用后，好評如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)。他們還為此申請了專(zhuān)利，注冊了有限責任公司。

　　行為心理學(xué)認為，人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來(lái)，我國公益項目對捐贈人的獎勵多是精神獎勵，捐贈人的心理難以得到很好的滿(mǎn)足，影 響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng )立了“路人甲”公眾小額捐贈平臺。他們希望把鼓勵捐贈行為實(shí)體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的手段，解決這個(gè)問(wèn)題。“路人甲”的 “惠捐模式”在中國是首創(chuàng )，即用戶(hù)在捐贈10元后，即可兌換一張答謝券，憑著(zhù)這張答謝券捐贈人可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線(xiàn)服務(wù)。這樣一來(lái)，受助者 有尊嚴，捐贈人有答謝，商家得客戶(hù)，捐贈人、商業(yè)機構和公益項目(或受助人)三者之間形成一個(gè)非常好的公益的價(jià)值閉環(huán)，互惠共贏(yíng)，同時(shí)也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款用 戶(hù)背后的巨大價(jià)值。

　　風(fēng)險投資人D：社會(huì )創(chuàng )業(yè)家創(chuàng )業(yè)的第一動(dòng)機更多是想實(shí)現“改變世界或改變社會(huì )”的目的，跟“發(fā)明者”和“追夢(mèng)者”類(lèi)似，不是以傳統利潤模式導向而 是出于更高一層的夢(mèng)想和驅動(dòng)創(chuàng )業(yè)。這些創(chuàng )業(yè)者會(huì )比一般創(chuàng )業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項目設的禁區更多，但也比一般創(chuàng )業(yè)者對自己的夢(mèng)想有著(zhù)更超乎一般的執著(zhù)和 理念。用自己的優(yōu)勢結合夢(mèng)想找到一個(gè)更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。

　　甘客科技創(chuàng )始人E：社會(huì )創(chuàng )業(yè)者就是創(chuàng )業(yè)者中的NGO(非政府組織)。他們創(chuàng )業(yè)是源于為特定群體、社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。因此，他們的責任感、使命感更強，更有社會(huì )情懷，而非簡(jiǎn)單地追求個(gè)人財富的積累。這是創(chuàng )業(yè)的新型價(jià)值體系，更具有社會(huì )公益意義。

　　作答要求

　　一、根據給定資料5—7，根據概括眾等的特點(diǎn)。

　　二、給定資料4中英國登山家喬治·馬洛里的名言“因為山在那里!”影響了無(wú)數勇于探索，勇于進(jìn)取的人。請你結合實(shí)際，談?wù)剬@句話(huà)的理解

　　三、請你根據給定資料3，總結出西安高新區促進(jìn)中小做科技企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不同模式

　　四、請你根據給定資料指出：(1)社會(huì )創(chuàng )業(yè)“的主要內涵;(2)“社會(huì )創(chuàng )業(yè)家“的主要特點(diǎn)

　　五、假如你是某大學(xué)就業(yè)指導中心的工作人員，受邀為即將畢業(yè)的大學(xué)生做一次“創(chuàng )業(yè)”的專(zhuān)題報告，請你結合給定資料3，為其草批一份講話(huà)稿

　　【答案及解析】

　　第一題：

　　1.聚集眾多資源，聯(lián)合創(chuàng )始人多個(gè)領(lǐng)域。

　　2.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)模式，眾籌把投資者、消費者、傳播者三種身分合為一。

　　3.具有裂變效應，由外部交易為內部合作，機會(huì )增多。

　　4.眾籌校園化，學(xué)生參與投資意愿高、數量龐大、宣傳力度強。

　　第二題：

　　這句話(huà)展現了向著(zhù)目標一往無(wú)前的勇氣，和不論遇到多少艱難險阻都不會(huì )退縮的毅力。馬洛里三次嘗試攀登珠峰，直至獻出了生命，但是他勇于攀登 的精神鼓勵了無(wú)數的后來(lái)者。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，融資難、運營(yíng)成本高、創(chuàng )新不足、市場(chǎng)了解有限，種種困難成為阻礙創(chuàng )業(yè)成功的絆腳石。但是對真正的創(chuàng )業(yè)者而言，生 命不息，創(chuàng )業(yè)不止，眼前的困難只會(huì )被踏在腳下，筑成通往成功的階梯。因此，我們應該認準目標、不畏險阻，向著(zhù)夢(mèng)想努力奮斗。

　　第三題：

　　1.孵化成長(cháng)模式。形成從創(chuàng )業(yè)苗圃到孵化器到加速器的創(chuàng )新孵化體系。

　　2.軍民融合模式。形成“以軍帶民、以民促軍、軍民融合”的新模式。

　　3.合作嫁接模式。實(shí)現本地科研機構與國際前沿技術(shù)、一流創(chuàng )新團隊成功嫁接，為創(chuàng )新發(fā)展贏(yíng)得先機。

　　4.院所分離模式。鼓勵支持140多家依附型企業(yè)建立現代企業(yè)制度，以獨立的市場(chǎng)主體入區經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　5.改造升級模式。支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級。

　　第四題：

　　社會(huì )創(chuàng )業(yè)指創(chuàng )業(yè)者用創(chuàng )新的商業(yè)手段解決部分社會(huì )問(wèn)題，給受惠者實(shí)際效益和為社會(huì )帶來(lái)積極影響，合作多方實(shí)現共贏(yíng)。這比普通創(chuàng )業(yè)更具社會(huì )公益意義。

　　社會(huì )創(chuàng )業(yè)家特點(diǎn)：一是以創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值為目的;二是多受過(guò)良好教育;三是更多強調公平，幫助弱勢群體;四是對自己的產(chǎn)品、服務(wù)和項目設禁區更多;五是對夢(mèng)想有超常執著(zhù)與理念;六是更有社會(huì )情懷，責任感、使命感強，關(guān)注自然環(huán)境。