2016年安徽公務(wù)員考試申論真題及答案（B卷）
一、注意事項
1.本題本由給定資料與作答要求兩部分組成?？荚嚂r(shí)間為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。
2.請在題本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫(xiě)自己的姓名和準考證號，并用2B鉛筆在準考證號對應的數字上填涂。
3.請用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區域內作答，超出答題區域的作答無(wú)效！
4.待監考人員宣布考試開(kāi)始后，你才可以開(kāi)始答題。
5.所有題目一律使用現代漢語(yǔ)作答，未按要求作答的，不得分。
6.監考人員宣布考試結束時(shí)，考生應立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監考人員確認數量無(wú)誤、允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)。
嚴禁折疊答題卡！
二、給定材料
材料1：
在北京西北部-棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，注視著(zhù)他們最新的項目雛形。而在幾公里之外，在一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng )業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng )意。這兩群人都驗證著(zhù)中國社會(huì )對創(chuàng )業(yè)熱潮日益增長(cháng)的興趣。英語(yǔ)在線(xiàn)教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流利說(shuō)”創(chuàng )始人王某表示：“初創(chuàng )是令人迷戀的新事物。”“中國的創(chuàng )業(yè)精神呈現一種上升趨勢。頂級風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng )業(yè)者--整套生態(tài)系統逐步形成。”
據不完全統計，從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。各地方政府也紛紛出臺政策，簡(jiǎn)政放權，從財稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵等方面支持創(chuàng )新型企業(yè)特別是創(chuàng )新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng )新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng )新需求，用創(chuàng )新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全國大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上，李克強總理被現場(chǎng)熱烈氣氛所感染而登臺發(fā)表即席演講，稱(chēng)“要為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者站臺”。李克強總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng )業(yè)者通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)都可以成為更多財富的創(chuàng )造者和擁有者。這既是收人分配結構調整的重要內容，也促進(jìn)了社會(huì )公平正義。雙創(chuàng )為所有人提供了公平競爭的機會(huì )，讓有能力的人通過(guò)自身奮斗獲得上升通道。
材料2：
近年來(lái)，創(chuàng )業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)，在眾多創(chuàng )業(yè)團隊里，90后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請了幾位90后創(chuàng )業(yè)者，分享自己的創(chuàng )業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開(kāi)了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個(gè)問(wèn)題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現，KTV的點(diǎn)歌系統更新周期較長(cháng)，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢(qián)，點(diǎn)歌系統的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng )新動(dòng)力不足。也有人嘗試做智能點(diǎn)歌，但所做系統，小尹說(shuō)“不忍直視”。在小尹看來(lái)，社交、娛樂(lè )才是這個(gè)時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所，而是一個(gè)聚集了年輕人社交、娛樂(lè )、聚會(huì )等多種需求的地方。憑著(zhù)這個(gè)想法，他創(chuàng )立了KTV團購APP“一起唱”，把整個(gè)N市的KTV硬件系統作了更新?，F在，用“一起唱”的用戶(hù)，只要提前列出歌單，并同步到APP，進(jìn)入包房后搖一搖手機，歌單便自動(dòng)導入了點(diǎn)歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來(lái)唱歌，還可以把KTV現場(chǎng)旋律進(jìn)行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說(shuō)，從物質(zhì)轉到服務(wù)、娛樂(lè )，是他們這一代人創(chuàng )業(yè)和上―代的不同，這類(lèi)創(chuàng )業(yè)不需要太高成本，往往一個(gè)想法，一份風(fēng)險投資就可以做起來(lái)。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處，創(chuàng )業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。
這―觀(guān)點(diǎn)得到了很多人的認同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負擔，除了養活自己，通常還需考慮如何讓父母過(guò)導更好。而很多90后的父母有很強的經(jīng)濟能力和社會(huì )人脈，不但不需被養，還能幫到子女。90后沒(méi)有后顧之憂(yōu)，中國第一次出現了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng )新力，會(huì )幫助中國進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng )新力的年代。
也有分析人士認為，很多90后在創(chuàng )業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項目，對于成功的渴望不是很強烈，有時(shí)甚至只把這當做一種體驗。
某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng )始人、CEO小孫覺(jué)得，在傳統社會(huì )，行業(yè)與社會(huì )規則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習社會(huì )中的既成經(jīng)驗，才能進(jìn)入正軌。在這種系統里，年輕往往成為一劣勢。而在現代社會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì )生活的各個(gè)部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長(cháng)的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗，尋找機遇，而對于年長(cháng)者，年齡反而成了遷移轉型的一種包袱。所以在傳統部落中，年長(cháng)者往往是部落中最有權威的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )中，則會(huì )涌現扎克伯格等一系列的創(chuàng )新者?，F代社會(huì )不是經(jīng)驗的時(shí)代，而是技術(shù)與創(chuàng )新的時(shí)代。
材料3：
在某大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽現場(chǎng)，5名女孩準備籌集40萬(wàn)元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的女孩充滿(mǎn)激情和自信，臺下觀(guān)眾也不時(shí)報以陣陣掌聲。當評委問(wèn)到“你們種過(guò)蔬菜嗎？”“你們的創(chuàng )業(yè)資金從哪里來(lái)？”“農民憑什么把土地轉包給你？”你們種出來(lái)的有機蔬菜準備賣(mài)給誰(shuí)？”等問(wèn)題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿(mǎn)意。如今，創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ)，對大學(xué)生而言，創(chuàng )業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”，曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。
機械專(zhuān)業(yè)碩士小楊，進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿(mǎn)半年。因沒(méi)有期待中的高薪，沒(méi)有理想中的激情，他開(kāi)始琢磨創(chuàng )業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項目、資金、人脈、經(jīng)驗等問(wèn)題弄得他頭疼，深感創(chuàng )業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。
某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng )業(yè)投資人榜首。他參與過(guò)投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò )等著(zhù)名企業(yè)。在閻先生看來(lái)，當創(chuàng )業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運動(dòng)”時(shí)，多數人都急功近利地把創(chuàng )業(yè)當成了投機行為。他說(shuō)，“從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機大多是源自對財富和名聲的渴望。”
某著(zhù)名網(wǎng)站策略營(yíng)銷(xiāo)總監范女士認為，賺錢(qián)是創(chuàng )業(yè)的應有之義，但更多成功的創(chuàng )業(yè)者卻是從想要賺錢(qián)開(kāi)始，“繼而”解決用戶(hù)需求，在解決用戶(hù)需求、創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值這條路上不斷自我追問(wèn)、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢(qián)”上是賺不到錢(qián)的。星巴克CEO舒爾茨曾說(shuō)：為錢(qián)創(chuàng )業(yè)是膚淺的，應為夢(mèng)想所驅動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著(zhù)自己的目標前行，百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數創(chuàng )新并非是亨利·福特類(lèi)型的孤獨的夢(mèng)想家帶來(lái)的，而是由千百萬(wàn)普通人共同推動(dòng)，他們有自由的權利去構思、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或對現狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng )新帶來(lái)了普通民眾的繁榮興盛--物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活。大眾創(chuàng )新帶來(lái)國家繁榮。
某公司創(chuàng )始人盧先生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，目前創(chuàng )業(yè)氛圍很好，但創(chuàng )業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng )業(yè)就是落伍了。創(chuàng )業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開(kāi)性的，部分屬于復雜型的。而顯示需要創(chuàng )新型、技術(shù)型的項目，哪些通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng )新都是偽創(chuàng )新。進(jìn)化者一腔熱血，就幻想著(zhù)自己只要去創(chuàng )業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對創(chuàng )業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門(mén)檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)伊始的真實(shí)寫(xiě)照。在國內的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng )業(yè)者雖有好的創(chuàng )意，但卻因為沒(méi)有好的原創(chuàng )保護制度來(lái)保護，導致被其他一些公司抄襲過(guò)去，這些公司憑借著(zhù)更雄厚的資本實(shí)力，迅速把原創(chuàng )者打敗并擠出市場(chǎng)。
材料4：
深圳的創(chuàng )業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機，他發(fā)現，60%的人都會(huì )在跑步過(guò)程中聽(tīng)歌，并用手機APP記錄運動(dòng)數據。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運動(dòng)數據記錄和聽(tīng)歌的需求，又能通過(guò)音樂(lè )來(lái)實(shí)現運動(dòng)激勵，會(huì )有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對記者說(shuō)，他想針對每個(gè)人的身體特征，設計和提供有效的音樂(lè )服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個(gè)硬件設備都是針對個(gè)人定制的。
可是，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng )業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著(zhù)用股權眾籌的方式來(lái)實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權眾籌商業(yè)計劃書(shū)，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè )、體育領(lǐng)域的強大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng )業(yè)團隊。
材料5：
在北京大學(xué)東門(mén)外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著(zhù)大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力？
董事長(cháng)楊勇認為，“在傳統的創(chuàng )業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢(qián)更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣(mài)出去，也挺難的，所以每步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng )業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了？就是因為每一個(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產(chǎn)者。”
楊勇說(shuō)：“傳統的創(chuàng )業(yè)特別辛苦，就是因為你老要求人，或者叫做外部交易，今天要找一個(gè)銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情，這叫外部交易?，F在眾籌是什么呢？你缺什么就讓誰(shuí)來(lái)當股東，你把你未來(lái)要求的人全部變成股東了，把原來(lái)外部的交易變成內部的合作了，內部合作就非常容易。”
“200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變，每一個(gè)項目做完之后，每一個(gè)項目做完之后，會(huì )帶出一堆項目出來(lái)，原因就是通過(guò)眾籌找了200個(gè)非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機會(huì )，所以基本上一個(gè)項目出來(lái)會(huì )帶一堆項目。一八九八咖啡館實(shí)現眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互背書(shū)，又都不錯的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個(gè)裂變的過(guò)程，力量會(huì )特別巨大。
瀏覽股東花名冊，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來(lái)不同屆別、不同院系、不同專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng )始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示，“通過(guò)眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng )業(yè)的生存問(wèn)題解決了。”“這200人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會(huì )有一兩百萬(wàn)收入，這就挺好，公司就能存續下來(lái)。而創(chuàng )新是怎么來(lái)的？創(chuàng )新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會(huì )主動(dòng)去創(chuàng )新，每天為了生存去創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，你就不可能去創(chuàng )新。”
材料6：
“如果你真的想做―件事，全世界都會(huì )幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話(huà)以更直接的方式照進(jìn)現實(shí)。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開(kāi)一間咖啡館的創(chuàng )業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計劃也就被列入了日程。
為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng )業(yè)團隊在華工和華農的校園進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷調查，高達70％的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權。經(jīng)過(guò)―個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?；I得了資金后，下―步就是選址。經(jīng)過(guò)―段時(shí)間的考察，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費，也拉朋友來(lái)消費，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意也越來(lái)越好。
在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿(mǎn)了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細-看，這些馬克杯上都刻著(zhù)名字和編號。王海向記者介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì )，由核心運營(yíng)團隊、校園股東、社會(huì )股東等7人構成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專(zhuān)業(yè)的核心運營(yíng)團隊手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專(zhuān)業(yè)的事給專(zhuān)業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說(shuō)。
為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來(lái)的流動(dòng)問(wèn)題，“比逗 BEPOTATO”設置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權流轉計劃。對于第-批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉給合適的在校大學(xué)生。
利用校園優(yōu)勢，比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng )業(yè)交流”。除了承接許多校園社團活動(dòng)以外，他們還承辦廣東天使會(huì )等線(xiàn)下交流活動(dòng)。通過(guò)舉辦類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)交流活動(dòng)，店鋪也獲得了更多的創(chuàng )業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的指導。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、 海星會(huì )、微博讀書(shū)會(huì )等等，都在比逗舉辦了線(xiàn)下活動(dòng)。
“比逗”還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說(shuō)，可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來(lái)店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”，帶朋友來(lái)消費就能夠獲得更多經(jīng)驗值。王海還舉例說(shuō)，店鋪中要增加一幅壁畫(huà)，以此設置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過(guò)APP來(lái)領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊友一起執行，完成后就獲得相應的獎勵。通過(guò)這樣的任務(wù)完成獲得的獎勵積分，就可以更直觀(guān)地看到每個(gè)股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股權流轉等就有據可依。
材料7：
在眾多的創(chuàng )業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng )業(yè)形式稱(chēng)之為社會(huì )創(chuàng )業(yè)。
輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動(dòng)遲緩的老年人穿脫衣褲不便的問(wèn)題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能，患者試用后，好評如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)。小丁還為此申請了專(zhuān)利，注冊了有限責任公司。
行為心理學(xué)認為，人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來(lái)，我國公益項目對捐贈人的獎勵多是精神獎勵，捐贈人的心理難以得到很好的滿(mǎn)足，限制了公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng )立了“路人甲”公眾小額捐贈平臺。他們希望把鼓勵捐贈行為實(shí)體化物質(zhì)化，能用商業(yè)的手段，解決這個(gè)社會(huì )問(wèn)題。“路人甲的惠捐模式”在中國是首創(chuàng )，即用戶(hù)在捐贈10元后即可兌換―張答謝券，憑著(zhù)這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線(xiàn)服務(wù)。這樣―來(lái)受助者得助，捐贈人有答謝，商家得客戶(hù)，捐贈人、商業(yè)機構和公益項目（或受助人）三者之間形成一個(gè)非常好的公益的價(jià)值閉環(huán)互惠共贏(yíng)，同時(shí)也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款戶(hù)背后的巨大價(jià)值。
人們把小丁、小韓、小張這樣的創(chuàng )業(yè)者稱(chēng)為社會(huì )創(chuàng )業(yè)家。第二屆芝華士“贏(yíng)之有道”社會(huì )創(chuàng )業(yè)家大賽的評委們用自己獨特的視角與豐富的經(jīng)驗表達了對這些人的理解。
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家A：我所理解的社會(huì )創(chuàng )業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過(guò)良好的教育，承擔社會(huì )責任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求遠景理想，他們以創(chuàng )新的商業(yè)模式拓展可持續增長(cháng)路徑，在為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造財富的同時(shí)，也回應社會(huì )挑戰，推進(jìn)社會(huì )進(jìn)步。作為評委，我關(guān)注參賽者的激情與智慧、理想與務(wù)實(shí)的平衡。
資深財經(jīng)評論員B：社會(huì )資源的發(fā)展有兩個(gè)終極目標，第一個(gè)是效率，第二個(gè)公平。普通的創(chuàng )業(yè)者一般的商業(yè)訴求是解決效率問(wèn)題，并且通過(guò)提高效率來(lái)獲得商業(yè)上利潤的訴求，但是人類(lèi)社會(huì )缺的另外一個(gè)目標就是公平。有的時(shí)候效率和公平之間是有矛盾的，社會(huì )創(chuàng )業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng )業(yè)者，他們和一般創(chuàng )業(yè)者最大的區別就是他們更多強調的是公平。對于整個(gè)社會(huì )資源分配當中的一些處于弱勢的群體，通過(guò)商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構來(lái)提升他們的地位，我覺(jué)得這是社會(huì )創(chuàng )業(yè)家與一般創(chuàng )業(yè)者最大的不同。
技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資基金合伙人C：首先我不認為哪個(gè)企業(yè)家是和社會(huì )脫離關(guān)系的。他們不論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，哪種方式都或多或少對社會(huì )產(chǎn)生了影響或創(chuàng )造了價(jià)值。如果有的創(chuàng )業(yè)家所做的事情是完全公益的，那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提下，我并不建議這樣做。
風(fēng)險投資人D：社會(huì )創(chuàng )業(yè)家創(chuàng )業(yè)的第一動(dòng)機更多是想實(shí)現“改變世界或改變社會(huì )”的目的，跟“發(fā)明者”和“追夢(mèng)者”類(lèi)似，不是以傳統利潤模式導向而是出于更高一層的夢(mèng)想和驅動(dòng)創(chuàng )業(yè)。這些創(chuàng )業(yè)者會(huì )比一般創(chuàng )業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項目設的禁區更多，但也比一般創(chuàng )業(yè)者對自己的夢(mèng)想有著(zhù)更超乎一般的執著(zhù)和理念。用自己的優(yōu)勢結合夢(mèng)想找到一個(gè)更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。
甘客科技創(chuàng )始人E：社會(huì )創(chuàng )業(yè)者就是創(chuàng )業(yè)者中的NGO(非政府組織)。他們創(chuàng )業(yè)是源于為特定群體、社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。因此，他們的責任感、使命感更強，更有社會(huì )情懷，而非簡(jiǎn)單地追求個(gè)人財富的積累。這是創(chuàng )業(yè)的新型價(jià)值體系，更具有社會(huì )公益意義。
材料8：
喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國著(zhù)名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時(shí)候就喜歡上了登山，在那個(gè)被稱(chēng)為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對山有著(zhù)巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類(lèi)前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。
當馬洛里隨著(zhù)登山隊第一次來(lái)到珠峰腳下，第一次見(jiàn)到他心中的女神時(shí)，他將她描述為“夢(mèng)境中最狂野的造物，是那樣巨大、美時(shí)而又可怕！這一次他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒(méi)有向更高的地方前進(jìn)，但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登 讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。
馬洛里第二次攀登珠峰時(shí)．到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)現了氧氣的確切效用。并確立了高山氧氣設備的基本模式氣瓶氣管里面找合適的人們是增加了一個(gè)調節器。
1924年6月馬洛里斯去了劍橋大學(xué)講師職務(wù)，第三次來(lái)到珠峰的腳下，那一年他以38歲，有幸福祥和的家庭，有深?lèi)?ài)著(zhù)他的美麗妻子，有三個(gè)可愛(ài)的孩子。當《紐約時(shí)報》的隨隊記者在追問(wèn)他“你為什么要攀登珠峰”時(shí)，馬洛里說(shuō)，“因為山在那里！”。
從某種意義上說(shuō)，每個(gè)真正創(chuàng )業(yè)的人在他的內心深處都聳立著(zhù)一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng )業(yè)者的境界所在。
三作答要求
一、根據給定資料1、2，概括當代社會(huì )中“90”后群體開(kāi)展創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢。（15分）
要求：內容全面、觀(guān)點(diǎn)明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。不超過(guò)200字。
二、根據給定資料7，請回答：
1.解釋說(shuō)明“社會(huì )創(chuàng )業(yè)”這一概念。（8分）
要求：用一個(gè)長(cháng)句揭示概念的內涵，不超過(guò)100字。
2.歸納“社會(huì )創(chuàng )業(yè)家”所具有的主要特質(zhì)。
要求：全面準確，分點(diǎn)準確，分點(diǎn)表述，簡(jiǎn)明扼要，150字左右。（12分）
三、XX大學(xué)網(wǎng)頁(yè)“創(chuàng )業(yè)指導”專(zhuān)欄擬刊發(fā)一篇文章，向C市就業(yè)指導中心發(fā)了約稿函。假定你是該就業(yè)指導中心的攥稿人，請根據給定資料3并聯(lián)系“創(chuàng )業(yè)成功是一個(gè)小概率事件”這句話(huà)，寫(xiě)作這篇500字左右的稿件。（25分）
要求：針對性強，建議可行，條理清楚，表達簡(jiǎn)潔。
四、英國探險家喬治·馬洛里曾參加了人類(lèi)前三次攀登珠峰的嘗試。當隨隊記者問(wèn)及“你為什么要攀登珠峰”時(shí)他說(shuō)：“因為山在那里”。請理解這句話(huà)的深意，從給定資料出發(fā)，聯(lián)系實(shí)際，以“創(chuàng )業(yè)者心中的山”為題寫(xiě)一篇800字左右的文章。(40分)
要求：(1)中心明確，思想深刻;
(2)內容充實(shí)，論證有力;
(3)參考給定資料，但不拘泥于給定資料;
(4)結構完整，思路清晰，語(yǔ)言順暢。
參考答案
一、參考答案：
90后創(chuàng )業(yè)具有明顯優(yōu)勢。
自身優(yōu)勢
1.創(chuàng )業(yè)熱情高，對新事物興趣高、接受快，勇于探索，創(chuàng )新力強。
2.學(xué)歷高，年紀輕，精力旺盛，吃苦耐勞。
3.具有互聯(lián)網(wǎng)思維，更了解年輕人需要，注重服務(wù)、娛樂(lè )。
4.更好的掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從中獲取經(jīng)驗、機會(huì )。
5.心態(tài)好，思想負擔輕，功利心弱，注重體驗過(guò)程。
6.家庭、養老負擔輕，家庭給予幫扶。
外部?jì)?yōu)勢
1.更受投資人青睞，形成創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統。
2.政府重視，政策扶持、傾斜，簡(jiǎn)政放權。
3.擁有公平的競爭機會(huì )與平臺。
二、參考答案：
社會(huì )創(chuàng )業(yè)源于為特定群體、社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值；兼顧效率與公平，更強調公平；是創(chuàng )業(yè)的新型價(jià)值體系，更具有社會(huì )公益意義。
社會(huì )創(chuàng )業(yè)家特點(diǎn)：1.受過(guò)良好教育，承擔社會(huì )責任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求遠景理想，不以盈利為導向。2.以創(chuàng )新的商業(yè)模式拓展可持續增長(cháng)路徑。3.兼顧效率與公平，更強調公平。通過(guò)商業(yè)行為、商業(yè)鏈條架構提升弱勢群體的地位。4.對產(chǎn)品、服務(wù)或項目設置更多禁區。追求更有顛覆性的產(chǎn)品和思路。
三、參考答案：
創(chuàng )業(yè)需要擺正心態(tài)
大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新口號被提出后，創(chuàng )業(yè)，已不再是少數精英的專(zhuān)利，全社會(huì )形成了一股創(chuàng )業(yè)熱潮。然而，在創(chuàng )業(yè)熱潮中卻出現了諸多問(wèn)題：
一是盲目創(chuàng )業(yè)。缺少相關(guān)經(jīng)驗、融資渠道、人脈關(guān)系，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)論證、市場(chǎng)調研，不了解行業(yè)隱性壁壘和門(mén)檻。二是異想天開(kāi)，不切實(shí)際。對困難預估不足。三是創(chuàng )業(yè)動(dòng)機不純。急功近利，把創(chuàng )業(yè)當成投機行為。過(guò)分追求財富和名聲。四是偽創(chuàng )新泛濫，抄襲成風(fēng)。五是缺少原創(chuàng )保護制度。
作為青年大學(xué)畢業(yè)生，如果決定創(chuàng )業(yè)，就必須克服以上問(wèn)題：
一、端正態(tài)度，調整動(dòng)機，擺正心態(tài)。正確面對創(chuàng )業(yè)中的失敗，做好每一件事請，解決用戶(hù)需求。二、懷揣夢(mèng)想，自我追問(wèn)，探尋。三、落實(shí)創(chuàng )業(yè)設想和方案，使創(chuàng )業(yè)項目知識儲備、資金來(lái)源、資源運作、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節具體化、操作化；四、充分估算創(chuàng )業(yè)困難，不盲目創(chuàng )業(yè)，充分積累創(chuàng )業(yè)項目、資金、人脈、經(jīng)驗后再出發(fā)；五、熟悉市場(chǎng)環(huán)境，了解行業(yè)隱形壁壘和門(mén)檻，區分真創(chuàng )新與偽創(chuàng )新。六、以改善物質(zhì)條件、創(chuàng )造美好生活為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)大眾參與創(chuàng )新。七、保護原創(chuàng )知識產(chǎn)權，強化市場(chǎng)競爭力。
最后，預祝廣大青年畢業(yè)生能夠在創(chuàng )業(yè)熱潮中實(shí)現自我，創(chuàng )造價(jià)值，懷揣夢(mèng)想，奮力前行！
四、參考答案：
創(chuàng )業(yè)者心中的山
在“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代精神的感召下，“創(chuàng )客運動(dòng)”勃然興起，很多社會(huì )力量、社會(huì )團體甚至是個(gè)人紛紛投身于創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的時(shí)代潮流中，這其中固然有歡笑、有鮮花、有掌聲，但也不乏汗水、淚水，甚至還有挫折、失敗的煎熬。創(chuàng )業(yè)猶如登山，只要你選擇了創(chuàng )業(yè)這條路，就需要心中有山，懷揣夢(mèng)想，砥礪前行。
心中有山，懷揣夢(mèng)想，勇攀高峰。
精神的力量是不可估量的。一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，只有有了明確的目標，有了明確的方向，才能形成一股強大的向心力，為了目標而奮斗。尤其是近幾年，創(chuàng )業(yè)越來(lái)越平民化，很多創(chuàng )業(yè)團隊，已經(jīng)突破了傳統的利益結合的模式，更多的是興趣相投。有著(zhù)相同興趣的幾個(gè)人，為了共同的目標而聚在一起，甚至都不計個(gè)人得失。在這種背景下，目標、理想的作用就越來(lái)越凸顯出來(lái)。一八九八咖啡館的成功，很大原因就是因為找到了一群可以相互信任、相互背書(shū)、又都不錯的人，他們有著(zhù)共同的目標，有著(zhù)共同的理想，并為之努力奮斗。如果他們失去了將逗比咖啡打造成一流“創(chuàng )業(yè)交流”休閑平臺這座心中的山，他們也不會(huì )取得今天的成功。同樣，如果沒(méi)有共同的理想和目標，也不會(huì )出現華為奇跡，同樣也不會(huì )出現新東方的成功。
心中有山，攀登不止，砥礪前行。
任何事物都不可能一帆風(fēng)順。即使有著(zhù)相同的興趣愛(ài)好，有著(zhù)相同的理想目標，有著(zhù)強大的團隊凝聚力，但在創(chuàng )業(yè)的道路上總會(huì )遇到各種各樣的困難、挫折、風(fēng)險。面對困難、面對挫折、面對風(fēng)險，如果沒(méi)有敢于探索的創(chuàng )新意識，如果沒(méi)有勇于攀登等毅力和勇氣，單靠匹夫之勇，仍然難以成事，成事的關(guān)鍵仍在于探索和創(chuàng )新。我們不用奢望每個(gè)人都能成為馬云，馬云在上世紀九十年代就發(fā)現了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨大商機，并組建了自己的創(chuàng )業(yè)團隊，克服各種困難和挫折，打造了阿里巴巴的商業(yè)神話(huà)。其實(shí)，很簡(jiǎn)單的一件小事，比如將互聯(lián)網(wǎng)APP引入商業(yè)KTV，將休閑娛樂(lè )的咖啡廳打造成創(chuàng )業(yè)交流的平臺，又何嘗不是一種創(chuàng )新？又何嘗不能成就另一個(gè)商業(yè)奇跡？在社會(huì )急劇變革、時(shí)代飛速發(fā)展的今天，傳統的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越難以適應時(shí)代的潮流，尤其是對于處于創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)、團體和個(gè)人而言，沒(méi)有探索、沒(méi)有創(chuàng )新、沒(méi)有堅持，任何事業(yè)只能一步步走入死胡同，陷于失敗的境地。唯有探索、唯有創(chuàng )新、唯有堅持，才能讓團隊立于不敗之地。
唯有如此，理想的山峰才不會(huì )遙不可及；唯有如此，大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新才能在中華大地遍地開(kāi)花，結出五彩繽紛、美麗絢爛的理想的果實(shí)；也唯有如此，中華民族偉大復興的中國夢(mèng)才能過(guò)早日實(shí)現。
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